Lương 3P được hiểu như thế nào?
Khác với phương pháp trả lương truyền thống đó là quá chú trọng đến bằng cấp hoặc thâm niên của người lao động, không phân biệt được những đóng góp của cá nhân khác nhau. Cách tính thu nhập theo lương 3P sẽ tạo ra sự công bằng nội bộ trong hệ thống lương thưởng của doanh nghiệp, bởi nó loại trừ bớt các yếu tố cảm tính cá nhân đồng thời cũng tạo động lực để người lao động làm việc hiệu quả hơn, đạt thành tích tốt hơn để có mức thu nhập cao hơn xứng đáng với công sức họ bỏ ra.
Trả lương 3P là phương pháp trả lương cho người lao động theo 3 yếu tố: vị trí công việc, năng lực cá nhân và hiệu quả công việc.
Để hiểu rõ hơn thì chúng ta cần tìm hiểu 3P là gì? Đây là chữ cái đầu trong 3 chữ: POSITION – PERSON – PERFORMANCE. Cụ thể như sau:
– Pay for Position – Trả lương theo vị trí đảm nhận.
– Pay for Person – Trả lương theo năng lực cá nhân.
– Pay for Performance – Trả lương theo hiệu quả hoàn thành công việc.
Mục đích cuối cùng của phương pháp trả lương này là hướng tới việc tối đa hóa năng suất của người lao động. Tạo cho người lao động một môi trường làm việc công bằng, để họ được cố gắng đạt được hiệu quả làm việc cao và được trả thù lao xứng đáng. Từ đó, tạo cho nhân viên có động lực làm việc, cống hiến hết mình, giữ chân họ ở lại công ty đồng thời thu hút nguồn lao động giỏi bên ngoài.
Với nhiều ưu điểm của cơ chế lương 3P như vậy nhưng nhiên trên thực tế, không phải doanh nghiệp nào cũng áp dụng hệ thống lương 3P một cách thuận lợi. Lương 3P sẽ là công cụ khá tốt với những doanh nghiệp đã có hệ thống quản lý chuyên nghiệp, đánh giá kết quả của nhân viên bằng dữ liệu cụ thể. Đặc biệt là đối với doanh nghiệp mới thành lập, đang trong quá trình tuyển dụng, bố trí nhân sự, nếu đưa phương thức trả lương theo mô hình 3P ngay từ đầu sẽ rất thuận lợi và phát huy hiệu quả tối đa.
Còn đối với doanh nghiệp lớn đã có có thời gian hoạt động lâu năm thì việc áp dụng 3P thay cho hệ thống lương cũ phải hết sức thận trọng vì nó dễ đưa doanh nghiệp vào “tình thế nguy hiểm”. Bởi lẽ, một doanh nghiệp lớn thường có cơ cấu tổ chức khá phức tạp, với nhiều phòng ban chức năng, vị trí công việc và có nhiều người lao động đang có mức thu nhập ổn định và tăng dần theo mỗi năm. Khi đưa hệ thống lương 3P vào trong doanh nghiệp, hệ thống thu nhập của nhân viên sẽ bị thay đổi và đảo lộn. Trong trường hợp nếu được tăng thêm thì người lao động rất vui và có động lực tiếp tục làm việc, còn nếu họ bị giảm đi thì họ sẽ chán nản gây giảm hiệu quả làm việc, bãi công hoặc xin nghỉ việc.
Lợi ích khi xây dựng cơ chế trả lương 3P
Đảm bảo tính công bằng trong nội bộ
Nếu như một doanh nghiệp không đảm bảo được tính công bằng trong trả lương, thì dẽ gặp rất nhiều khó khăn và làm giảm hiệu quả làm việc của nhân viên. Thông qua hình thức lương 3P doanh nghiệp đã có thể giải quyết được các rắc rối của nhân viên về việc thắc mắc giữa mức lương của từng vị trí là khác nhau. Đồng thời hình thức này cũng giúp cho người lao động có thể nhận thức và hiểu rõ vấn đề hơn khi thấy người khác lương cao hay thấp hơn mình.
Khi người lao động đã nhận thức rõ được vấn đề cà cảm thấy được đói xử công bằng thì hiệu quả công việc cũng sẽ được nâng cao và đồng thời tăng tính đoàn kết trrong nội bộ doanh nghiệp.
Điều này không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn mang lại lợi ích cho người lao động khi có thêm động lực và thu nhập cũng được nâng cao.
Đảm bảo tính công bằng bên ngoài
P1, P2 là hình thức tạo ra công bằng trong nội bộ thì trả lương theo hình thức P3 sẽ tạo ra sự công bằng bên ngoài doanh nghiệp khi trả lương tho mức lương mà thị trường đang trả cho từng vị trí. Tùy
thuộc vào quy mô của mỗi doanh nghiệp mà người quản lý nhân sự sẽ đưa ra mức lương phù hợp cho từng vị trí. Khi mức lương của người lao động được trả tương đương so với thị trường thì sẽ giúp cho mỗi cá nhân người lao động sẽ tránh được tính trạng so sánh mức lương của mình với các doanh nghiệp khác cà từ đó sẽ giảm được hiện tượng nhảy việc sang các công ty có mức lương cao hơn.
Tạo động lực phát triển doanh nghiệp
Khi mức lương được trả cho người lao động đảm bảo được tính công bằng thì người lao động sẽ không có những băn khoăn khi làm việc. Việc trả lương 3P không nh tạo động lực làm viecj mà còn giảm thiểu được các rủi ro cho người lao động. Vì vậy mà họ sẽ cố gắng làm việc hơn, gia tăng năng suất làm việc mỗi ngày giúp tăng doanh thu của doanh nghiệp.
Việc trả lương theo P1, P2 sẽ đảm bảo được tính công bằng sau khi người lao động an tâm về độ công bằng thì P3 sẽ thúc đẩy họ làm việc. Bởi lé, thực tế cho thâý nếu như không có hình thức trả lương theo P3 này thì người lao động sẽ chỉ làm việc với những gì được giao, họ sẽ không cố gắng làm tốt nhiệm vụ vì mức lương được trả sẽ không thay đổi. Như vậy P3 sẽ giúp người lao động cố gắng thúc đẩy năng suất làm việc để tăng thu nhập.
Trả lương sao cho vừa thỏa mãn nhu cầu của nhân viên vừa thúc đẩy được lợi nhuận cho công ty là một bài toán không dễ giải đáp. Vì vậy khi áp dụng hệ thống lương 3P vào doanh nghiệp mình, các nhà quản trị cần phải chú ý truyền thông nội bộ để toàn bộ nhân viên có thể hiểu và trở thành nguồn động lực làm việc cho mọi người.
