Đây là công việc không hề đơn giản, những người đứng đầu luôn phải chịu trách nhiệm cho lời nói, hành động của mình cũng như đưa ra quyết định chính xác , hướng tập thể tới mục tiêu hoàn thiện. Tuy nhiên không phải ai cũng có thể trở thành một nhà lãnh đạo tài ba. Để trở thành một nhà quản lý tốt đòi hỏi những yếu tố cần thiết nhất định.
Không ngại thay đổi
Một người đứng đầu nhạy bén phải có khả năng nắm bắt thời cuộc, thích ứng, hành động tích cực và luôn chủ động trước mọi sự thay đổi. Những người đứng đầu cần có bản lĩnh chấp nhận rủi ro, thách thức hiện trạng và chủ động tạo ra sự thay đổi. tố chất cần có của người chỉ đạo là khả năng chấp nhận rủi ro và bước ra khỏi vùng an toàn để tạo ra sự bứt phá cho bản thân và doanh nghiệp.
Nếu như thiếu sự quyết đoán, ngại thay đổi sẽ kéo theo hàng loạt những vấn đề không hay, thậm chí ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp. Đặc biệt trong giai đoạn xã hội bùng nổ thông tin, công nghệ phát triển như vũ bão hiện nay thì điều cần thiết trước hết là sự thay đổi.
Bắt kịp với công nghệ
Nếu các nhà lãnh đạo không cảm thấy thoải mái với sự phát triển của công nghệ mới, họ có thể chỉ đạo cho nhân viên. Tuy nhiên với xu thế hiện nay thì bắt kịp công nghệ là điều cần thiết. Nếu như người đứng đầu không chạy theo kịp được với công nghệ chính là đang tự lùi bước phía sau so với người khác. Công nghệ là một công cụ giúp cho các Leader không những phát triển được hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mà còn giúp quản lý nhân viên một cách hữu hiệu. Nó giúp họ tối ưu hóa thời gian và công sức để quản lý nhân viên.
Biết được khách hàng muốn gì
Người đứng đầu giỏi bao giờ cũng biết nắm bắt xu hướng đang nổi lên và sẽ tìm cách thổi nhiệt huyết vào nhóm cộng sự của mình để sáng tạo cũng như cung cấp những sản phẩm tuyệt vời mà khách hàng cần. Họ là những người cầm lái chiếc xe có sự tổ chức đồng bộ để thu hút và hiểu thêm về khách hàng bằng nhiều biện pháp khác nhau nhằm khai thác, tìm hiểu khách hàng.
Giao tiếp
Nhà lãnh đạo giỏi có vai trò kết nối mọi nhân viên với nhau bằng sự sáng tạo và truyền được nhiệt huyết cho nhân viên để họ hết mình cống hiến cho sự phát triển của doanh nghiệp. Những người đứng đầu cũng cần phải học các kỹ năng hòa nhập với cộng đồng nhân viên. Mặc dù người làm Sếp bao giờ cũng phải chấp nhận cô đơn, tuy nhiên phải biết kỹ năng cô đơn trong sự hòa nhập. Bởi lẽ trên tất cả không ai có thể thành công một mình.
Chấp nhận sự toàn cầu hóa
Internet đã giúp con người thu nhỏ thế giới trong tầm tay, giúp các doanh nghiệp thâm nhập vào thị trường còn chưa khai thác được cách xa cũng như tiếp cận được lực lượng khách hàng trên toàn cầu. Mỗi doanh nghiệp đều phải trải qua sự tác động của toàn cầu hóa, và người đứng đầu phải biết rằng những sự thay đổi xung quanh đều có tác động đến doanh nghiệp.
Thiết lập một hình tượng
.jpg)
Một tập thể mạnh không thể thiếu bóng dáng của một người đứng đầu tài giỏi. Họ luôn là một hình mẫu cho nhân viên noi theo. Đôi khi hình thức hiệu quả nhất để truyền cảm hứng cho người khác không cần sử dụng bằng lời nói. Thay vào đó nhân viên sẽ nhìn Sếp của mình để có sự động viên và nguồn cảm hứng, giúp họ vượt qua sự chán nản, tìm lại động lực để hoàn thành tốt mục tiêu.
Theo công thức 1% + 4% = 96% được đưa ra bởi Joseph Folkman và Jack Zenger – 2 nhà sáng lập Tổ chức tư vấn phát triển lãnh đạo Zenger Folkman để trở thành một nhà lãnh đạo kiệt xuất. Chỉ có 1% l&agrav
e; cho những người sở hữu năng lực suy xét tốt nhưng thiếu sự táo bạo trở thành người chỉ huy kiệt xuất. Bởi tốt thôi là chưa đủ, một người đứng đầu cần có bản lĩnh chấp nhận sự thất bại và đương đầu với thay đổi.
Chỉ có 4% cho nhóm người có sự táo bạo nhưng thiếu quyết định sáng suốt trở thành người đứng đầu kiệt xuất. Tạo bạo khác với liều lĩnh, nếu chỉ đưa ra quyết định nhanh chóng mà thiếu đi sự suy xét cẩn thận thì chính là kẻ thù của liều lĩnh. Người đứng đầu táo bạo là những người suy nghĩ thận trọng, không coi thường kẻ địch, lắng nghe ý kiến của hội đồng quản trị,…
Vậy công thức 1% + 4% = 96% tưởng chừng như là một phép tính vô lý nhưng lại có sức thuyết phục trong trường hợp này. Đây là công thức cho những người chỉ huy tương lai.
Ranh giới giữa một nhà lãnh đạo tài ba và một người sếp hèn nhát đôi khi là rất mong manh. Tài năng lãnh đạo là phát triển hàng ngày chứ không phải trong một ngày, vì vậy họ cần rèn luyện mỗi ngày để bước đi trên con đường trở thành người lãnh đạo thành công.
